一、理顺股室（单位）职能与股室负责人岗位职责的关系。股室职能与股室负责人的岗位职责在工作内容上应该是一致的，因为股室的职能必须通过股室负责人履行工作职责来实现。只不过是表述方式不同而已，股室（单位）叫职能（权限），岗位叫职责。
二、理顺正职岗位职责与副职岗位职责的关系。在一般情况下，正职岗位职责等于副职岗位职责之和。在特殊情况下，副职岗位职责之和也可能小于正职岗位职责，这是因为正职岗位职责在负责全面工作的前提下，又参与了部分工作职责的分工。
三、理顺工作职责完全相同岗位的责、权关系。在一般情况下，同岗必然同责，同责必然同权。但由于岗位设定或工作分工不同，同岗位也有担负其他不同职责的情况。例如，有的机关支部书记兼工会主席职务，而有的不兼工会主席职务；有的村（社区）支部书记兼村（社区）主任，而有的不兼主任。在清理权力的过程中，对职责完全相同的岗位，应明确完全相同的职责，进而又明确完全相同的权力。如各单位的总支书记和党支部书记，乡镇内村支部书记等岗位，其同类职务的岗位职责和权力应该完全相同，对待这样的同类岗位，各单位要采取统一明责，统一清权的办法来进行。
四、理顺岗位、职责、权力、风险之间的关系。有岗必有责，有责必有权，有权必有风险，只不过是风险的性质、种类和大小不同而已。
在具体的工作中，我们要按照这“四个关系”来进行操作。
