为加大对镇干部监督力度，加强机关效能，同时调动镇、村干部工作积极性和主动性，艾叶镇纪委积极探索，严格督促落实，创新绩效考核方式，科学设置绩效考核内容，实现定性考核向定量考核转变、年度考核向平时考核转变的“两转变三考核”优化考核机制，由以往“形式多”提升到现在“实用多”，有力促进了各项工作开展。
一、量化内容，定性考核向定量考核转变
在制定绩效考核办法及细则时分三步走，对考核内容做到“三个量化”。一是分级量化。根据纳入绩效考核的对象，分为镇机关、村社(区）、组，三个层级制定考核细则，使考核内容更加科学化、合理化和明确化，改变以往“一碗端”、“一锅煮”的不合理做法。二是分块量化。按照部门职能职责不同，量化考核内容。对组考核，量化了保障部门、村相关业务工作的考核，弱化了行政综合事务的考核；对村的考核量化了服务经济发展工作考核，弱化了收支指标考核。对镇机关的考核，量化了内务管理精细化、公务行为规范化、干部队伍人性化的“三化管理”，弱化了对下级单位组织检查下达指标等。三是分线量化。对于计划生育、城乡环境综合治理、交通、劳动保障、综治维稳等工作，列入专项工作考核，每个专项工作单独制定考核细则，考核内容根据各项工作内容的不同进行量化。
二、优化方式，年度考核向平时考核转变
一是实行加减分考核，强化平时考核。在已制定的绩效考核细则中，附带有绩效考核加分减分实行方法，对创新性工作、优秀单项工作、政务信息、作风建设、专项工作、上级嘉奖等情况按一定的分值标准进行加减分，工作完成效果好的进行加分，工作未完成的进行减分，实行一事一考评、一季一公示、半年一通报。加分减分的分值，上不封顶，下不保底，逐事录入平时考核台帐，全年累计后，纳入年终绩效考核总分值。二是实行责任考核，强化平时考核。在绩效考核办法及细则中，除监督检查覆盖率、民意测评必须到现场进行年度集中考核以外，其他工作考核将责任分解到相关部门或分管领导进行平时考核，年底考核纳入年终绩效考核总分值。三是实行专项考核，强化平时考核。根据专项工作对应的考核细则进行考核，考核结果纳入年终绩效考核总分值。
三、加强监督，充分发挥督办督查职能
镇纪委全面推行“周检查、月通报、季总结、年总评”的考核日常推进机制，通过强化绩效考核监督，促进年度各项工作任务的顺利推进，保证每项工作有安排、有落实、有总结、有汇报。一是严格执行“周检查”。把阶段工作任务分解落实到人头，明确目标任务和时限，每周随机对各部门进行督促检查落实，并做好日常考核记录，形成工作制度，促进干部增强责任意识，提高工作效率。二是严格落实“月通报”。一月一次机关全体会，镇纪委通报当月督查工作情况，对进度缓慢、任务落实不力的部门，及时提出整改意见，并下发督办书。三是严格要求“季总结”。每个季度组织镇督察组对各部门阶段工作进行全面督查考核一次，办公室整理下发工作自查表，督促落实阶段工作任务；考核组通过听汇报、看资料等程序，逐项检查工作进展和任务落实情况，逐项“销账”，把督查结果形成总结材料，作为年终工作总评、绩效考核结果的重要依据。
报：市纪委办公室
目前，13个村社区、8个部门在平时考核中被减分，2个部门在平时考核中加分。自实行绩效考核“两个转变”后，解决了为绩效考核而考核的问题，有力推进了工作开展，切实转变了干部工作作风，加强了机关效能建设。
