今年以来，贡井区不断激活源头、搭建舞台、营造环境，“三维”立体推进，努力建设一支高素质的干部队伍，积极为经济社会实现新跨越提供坚强的干部保证。
从激活源头入手，在“教育培养维度”提高干部队伍的素质。一是实施干部项目化培训。突出专题化培训项目，举办贯彻十八大精神、实现伟大中国梦等专题培训班，对350余名区管科级领导干部进行全覆盖培训。创新采取“区院合作”的方式，依托四川大学等高校培养具有发展潜力的干部，全区共有12名干部正在攻读硕士学位，已有29名领导干部取得党校研究生学历，14人在读。二是强化干部实战锻炼。先后选派59名干部参与项目拆迁、社会管理创新、信访、创建文明城市等急难险重工作。三是突出后备干部培养。实施优秀干部挂职锻炼工程，选拔4名优秀干部挂职任乡镇党委副书记。创新出台《贡井区后备干部分类定向培养实施办法》，科学确定168名后备干部的培养方向，有针对性地实施个性化分类培养措施，更好地满足选拔各类干部的需要。
从搭建舞台入手，在“创新机制维度”增强干部队伍的活力。一是搭建干部竞争择优平台。采用区委全委会差额提名重要干部，提拔乡镇、街道正职3名，对1名乡镇党委书记实行代理制；采取“全区海推，差额遴选”的方式提拔副科级领导干部6名。采取重点工作同步考察识别干部的办法，对抽调参与全区重点中心工作的干部进行全覆盖考察，有14名表现突出的优秀干部得到提拔或交流到重要岗位。二是创新干部考核评价机制。制定了《贡井区科级领导班子和领导干部年度考核试行办法》，实行重点工作单列考核，全面推行了领导干部政绩公示制。创新实施了部门四级目标考核体系，着重体现奖优罚劣，力求做到以目标奖的差异性体现工作质量的差异性。三是建立干部能上能下机制。加大对不胜任现职干部调整力度。研究制定了《贡井区改任科级非领导职务干部管理暂行办法》，全区49名“改非”干部领岗定责，继续在重点工作和本职岗位发挥作用。
从营造环境入手，在“监督管理维度”确保干部队伍的纯洁。一是开展班子运行情况调研。开展换届后乡镇、部门班子调研分析，帮助领导班子和干部提高履职能力和工作水平。加强领导班子思想政治建设，促进区管领导班子加强管理，提高班子整体效能。二是创新干部监督管理机制。研究制定了《“五位一体”干部监督体系实施办法（试行）》，建立党内、单位、社区、家庭、社会“五位一体”干部监督工作体系。三是落实有效的干部监督举措。严格执行领导有关事项报告等制度，截止目前，征求干部廉政意见182人次、干部任前公示11人、开展提醒谈话11人、诫勉谈话10人、经济责任审计4人、领导干部重大事项报告12人次。
