严把源头关，抓好事前管理。强化“三公”经费预算控制，将公务接待费、公务用车购置及运行费、因公出国（境）费统一编入部门预算，核定“三公”经费预算总额，原则上对“三公”经费实行零增长，零追加。
严把过程关，抓好事中管理。严格部门预算执行，各单位每月报送 “三公”经费支出情况，对“三公”实施执行动态监控；分期分批有针对性地组织行政单位、事业单位和乡镇财务知识培训，提高财务人员业务水平；定期对“三公”经费使用情况进行分析总结。
严把出口关，抓好事后管理。加大对各单位财务监督检查的力度，每月随机对单位财务情况进行抽查，监督检查各单位“三公”经费的支出手续是否齐全，票据是否规范，是否符合标准。
